服务电话:4000-288-501

成本管控【非财版】
发表日期:2017-02-17 20:09次
 
  • 课程简介
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程大纲
  • 课程案例
  • 课程评价

课程简介

课程时间 2天(6小时/天) 天,6小时/天
授课对象 制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评

课程背景

随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法

课程目标

1、从战略高度认识成本的管理意义  
2、理解财务与业务两方面对成本信息的需求  
3、了解当今世界先进的成本核算体系  
4、运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务  
5、超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略   
6、掌握持续提高,持续降低成本的方法

课程大纲

案例导入(2个)
第一讲:成本管控概述

一、成本管控的重要性
二、成本管控的历史演进
1.经营管理阶段
2.科学管理阶段
3.目标管理阶段
4.动因管理阶段
三、成本管控的现状与误区(5点)
课堂互动:成本管控现状诊断表
四、成本管控三步走
1.成本核算
2.成本管理
3.成本控制

第二讲:成本核算
一、成本核算的步骤
1.确定成本对象
2.成本归集
3.成本分配
二、成本核算基础
1.固定成本与变动成本
2.直接成本与间接成本
3.可控成本与不可控成本
三、传统的成本核算方法
1.前提假设
2.产生的原因
3.局限性
4.品种法/分批法/ 分步法
5.完全成本法与变动成本法
四、作业成本法(ABC)
1.作业成本法概述
-基本原理与思想
-特点
-基本概念
-成本动因
2.作业成本法计算步骤
-识别作业与作业分析
-作业中心的设置
-资源成本的分配
-作业成本的分配
-形成产品成本
3.作业成本法与传统成本法的区别
案例:将成本追溯到客户

第三讲:成本管理
一、成本分析
1.比较分析法
2.因素分析法
3.本量利分析
-本量利分析的概念
-本量利分析的运用
-本量利分析的局限性
-作业成本法改进的本量利分析
课堂演练:本量利工具的计算
二、成本考核
1.责任中心与成本中心
2.责任成本与可控成本
3.责任成本的计算
4.内部转移定价
5.责任成本预算与弹性预算
6.成本考核指标

第四讲:成本控制
一、成本控制的原则
1.竞争是成本控制的基准
2.全员全过程全过程
3.以企业价值最大化为最终目标
4.精细管理,从细节入手
5.整合优化内外部资源
二、成本控制的方法
传统成本控制
1.预算控制法
2.标准成本法
3.责任成本法
4.目标成本法
现代成本控制
1.价值分析法
2.战略分析法
3.作业成本法
4.生命周期法
5.业务流程法
三、成本控制六大行动点
案例讨论:X公司的成本控制方法运用

第五讲:战略成本管理框架
一、战略成本管理与普通成本管理的不同
二、企业战略分析
三、价值链分析
四、成本动因分析
1.战略性成本动因
2.作业性成本动因
3.控制成本动因
五、作业成本管理
案例分析:诺基亚公司的战略成本管理

展开全部

课程案例

更多>>